Je bent gestart met een digitaal project, of je staat op het punt om eraan te beginnen. Je bent ervan overtuigd dat het potentieel groot is: tijdswinst, betere ondersteuning, meer impact. Tegelijk heb je ook vragen. Gaat dit echt werken in de praktijk? Wie moet er mee beslissen, en hoe houd je iedereen betrokken? Zullen collega’s het nieuwe systeem gebruiken?

In dit groeilab geven we een stappenplan en reiken we concrete handvatten aan om een digitaal project/innovatie echt te doen slagen. Geen technisch verhaal, maar een praktisch en realistisch traject over mensen, keuzes, samenwerking en verandercultuur. Je leert hoe je een digitaal project scherp definieert, de juiste vragen stelt, risico’s inschat en onderweg bijstuurt — mét oog voor de eindgebruiker en de werking van je organisatie.

Wat is een groeilab? 

Een groeilab is een interactief traject waarbij je in twee sessies van 1 hele dag en 1 halve dag opleiding en 4u individuele coaching, jouw toepassing alle slaagkansen geeft die het verdient. De professionele begeleiding op maat geeft jou een extra duw in de rug om effectieve resultaten op te leveren op de werkvloer.

Wat leer je?

Na dit groeilab kan je:

• het probleem helder krijgen en omzetten naar concrete taken en (digitale) toepassingen
• het veranderingsproces voorbereiden
• je collega’s, partners en leveranciers betrekken op een manier die betrokkenheid én vaart oplevert
• keuzes maken die de slaagkans vergroten en risico’s herkennen & verkleinen
• digitale projecten duurzaam verankeren in je organisatie

Voor wie?

Herken je volgende problematieken op de werkvloer:

• Project/innovatie- of verandermoeheid bij de collega’s: "waar komen ze nu weer mee af?"
• Projecten duren eindeloos en leveren niet altijd een tastbaar verschil.
• De werkvloer accepteert de nieuwe werkvormen of processen niet, er is geen adoptie maar gebeurt vooral topdown.
• Er worden nieuwe systemen uitgedacht zonder input van de werkvloer, zelfs al je er naar vraagt, er is geen spontane bottom-up.

Dan is dit groeilab absoluut voor jou als je:

• meer duidelijkheid wil over hoe je digitale trajecten succesvol aanpakt én verankert
• betrokken bent bij de opstart en/of uitrol van die nieuwe app, website, platform, CRM… binnen je sociale onderneming
• voelt dat de technologie er misschien wel is, maar de échte impact uitblijft
• ruimte hebt om met een lopend project aan de slag te gaan, en goesting hebt om het beter te doen
• bereid bent om actief deel te nemen, je ervaring te delen en open te staan voor feedback

Methodieken die tijdens het groeilab gebruikt worden komen uit het boek "Van ambitie tot adoptie" van Peter Verhasselt en Carine Lucas.

Inschrijven met 2 = betalen voor 1

​Wist je dat… je ook een collega kunt meenemen naar dit groeilab, zonder extra kost? Het is niet verplicht, maar wel een slimme zet. Zo vergroot je de impact van het traject en kunnen jullie de inzichten samen vertalen naar jullie werking. Om voldoende uitwisseling mogelijk te maken tussen de verschillende ondernemingen kunnen maximaal 2 deelnemers van dezelfde organisatie inschrijven.

Waarom wij fan zijn van deze opleiding

Als digitale projecten falen, dan is dat zelden de schuld van slechte technologie - wel van onduidelijke doelen, interne ruis en te weinig betrokkenheid. Dit groeilab helpt je om daar grip op te krijgen.

Je vertrekt vanuit je eigen digitale uitdaging en krijgt de kans om je projectaanpak bij te sturen of helemaal opnieuw uit te tekenen. Dat doen we met aandacht voor strategie, gebruikers en draagvlak. De kracht van deze opleiding zit ‘m in de combinatie: ervaren lesgevers, open uitwisseling met collega’s, en gerichte coaching die je helpt om écht impact te maken.

Over de lesgevers

Dorien Vandormael was tot voor kort directeur innovatie bij i-mens, een thuiszorgorganisatie met meer dan 11.000 medewerkers. Ze bouwde er aan digitale oplossingen die écht werkbaar zijn op het terrein — van zorgpaden voor diabetespatiënten tot vertaalsoftware voor poetshulpen. Haar aanpak is doorleefd, concreet en altijd met de voeten in de praktijk. 

Peter Verhasselt begeleidt bij Sirris technologiebedrijven bij digitale transformatie, productontwikkeling en groei. Hij combineert een achtergrond in ingenieurswetenschappen, economie en rechten met industriële ervaring in o.a. R&D en sales. 

Praktische info