Verandermanagement

Verandering is overal: digitalisering, duurzaamheidsbeleid, nieuwe structuren of uitbreiding. Het succes hangt niet alleen af van goede plannen, maar vooral van hoe mensen erbij betrokken worden.

Effectief verandermanagement betekent begrijpen wat er speelt in je organisatie, medewerkers meenemen in het proces en draagvlak creëren voor nieuwe ideeën. Het gaat om het combineren van strategie, menselijke inzichten en wendbaarheid, zodat veranderingen niet alleen gerealiseerd worden, maar ook gedragen en duurzaam zijn.

Klaar om verandering in beweging te zetten voor jouw organisatie? Volg één van onze opleidingen of laat je inspireren door getuigenissen van ex-deelnemers.

Gerelateerde opleiding

Wat zeggen onze ex-deelnemers

  1. "Onze sector is volop in beweging en heeft nood aan nieuwe concepten om 'zorg op maat' te bieden”

    Villa Clementina is een inclusief kinderdagverblijf. Waarbij een derde van de plaatsen voorbehouden wordt voor jonge kinderen met extra ondersteuningsnoden. Mieke De Strooper, pedagogisch verantwoordelijke bij Villa Clementina, volgde bij Groeilabz de bootcamp ‘De kracht van samenwerken’: "Het belangrijkste inzicht uit de bootcamp? De warme oproep om nog aandachtiger naar de partners te kijken. Met het maximale respect voor hun visie en timing.”

    Lees meer over ""Onze sector is volop in beweging en heeft nood aan nieuwe concepten om 'zorg op maat' te bieden”"
  2. Op zoek naar de ‘why’ van WAAK

    ‘Start with why’. Die woorden van Simon Sinek klinken vertrouwd in de oren bij heel wat directeurs en marketingverantwoordelijken.

    Lees meer over "Op zoek naar de ‘why’ van WAAK"
  3. “Soms is begrip tonen al voldoende om weerstand tegen verandering te neutraliseren”

    De klantenvragen, -verwachtingen of -opdrachten binnen maatwerkbedrijf AMAB blijven veranderen. De dagen van 'Process, Innovation & Planet Manager' Lars Dedobbeleer zijn dus goed gevuld. 

    Lees meer over "“Soms is begrip tonen al voldoende om weerstand tegen verandering te neutraliseren”"
  4. “Ik ben zo blij dat ik terug kwaad ben”

    Pegode is een netwerkorganisatie die personen met een beperking ondersteunt. Het netwerk overkoepelt verschillende kleinschalige projecten op een 30-tal locaties. Om in zo’n uit de kluiten gewassen organisatie eenheid in de diversiteit te houden, is een strategisch kompas levensbelangrijk. Hoe Pegode haar focus hervond? Dat weet ervaringsdeskundige Koen Renders als geen ander. Wij spraken met de Project Development Manager over cultuurspelen, toetsing van innovatieve ideeën en … het heilige vuur van de non-profit. 

    Lees meer over "“Ik ben zo blij dat ik terug kwaad ben”"
  5. Nooit meer ‘ja, maar’

    Iedereen kent de witte autootjes van het Wit-Gele Kruis. Daarmee snorren verpleegkundigen in de vijf provincies naar hun patiënten. Maar wist je ook dat deze zorgorganisatie een broeihaard van innovatie is? Het bevlogen duo Kristel De Vliegher - Uschi De Coster deelt graag de drie belangrijkste tips om een vernieuwende cultuur te creëren binnen een sociale onderneming. 

    Lees meer over "Nooit meer ‘ja, maar’"
  6. Managersduo stroomlijnt 150 innovatieprojecten binnen UZ Brussel

    Een ziekenhuis zoals UZ Brussel krijgt - via zijn universitaire link -voortdurend vernieuwingsimpulsen. Logisch, want je bent dagelijks bezig met de nieuwste technieken en recentste inzichten.

    Lees meer over "Managersduo stroomlijnt 150 innovatieprojecten binnen UZ Brussel"
  7. “Stel een ambitieus doel voor de lange termijn”

    “Sociale ondernemingen slagen er steeds beter in om verder vooruit te kijken, om los te komen van het hier en nu. Ze willen een duurzame impact op langere termijn. Maar daarvoor hebben ze een duidelijke strategie nodig.”

    Lees meer over "“Stel een ambitieus doel voor de lange termijn”"
  8. “Twee uitdagingen voor de prijs van één”

    Leidinggeven op afstand, en dat over verschillende vestigingen heen: het is een serieuze test voor iemands leiderschap en strategisch vermogen. Als algemeen directeur van Zeplin kreeg Charlotte Joossens die dubbele uitdaging voor de kiezen.

    Lees meer over "“Twee uitdagingen voor de prijs van één”"
  9. “Concrete inzichten vanuit de Groeilabz-groep”

    Hilde Dieussaert, directeur van ’t Veldzicht vzw vertelt over haar ervaringen tijdens de Groeilabz-bootcamps. 

    Hilde Dieussaert en Serge Eveling in de tuin van Villa ’t Veldzicht (locatie Sint-Kruis)
    Lees meer over "“Concrete inzichten vanuit de Groeilabz-groep”"

Verandermanagement

Nieuwsbrief

Blijf op de hoogte! Ontvang elke week inspirerende artikels, opleidingen en zoveel meer in je mailbox.