Het Oostakkerse Mozaïek, dat zich inzet voor de zorg van personen met een handicap, bleek ineens vast te zitten in haar gewoonte om medewerkers een hoge mate van inspraak te gunnen. Dankzij de switch naar gedeeld leiderschap hoefden ze niet terug te vallen op een structuur die te hiërarchisch zou zijn voor de organisatie.

Heel wat socialprofitorganisaties zoeken kennis of ondersteuning voor innovatie en/of missen soms kansen om te innoveren. Lang was het niet duidelijk welke kennis en expertise de hogescholen voorhanden hadden, noch hoe socialprofitorganisaties met hen zouden kunnen samenwerken. 

Zet je Alain Bielen op onze weegschaal, dan geeft hij aan zich 60 procent sociaal werker en 40 procent ondernemer te voelen. En dat komt goed van pas, als kersvers directeur van CAW Limburg! “Want in een tijd van schaarste kunnen we niet zomaar hopen dat er voor iedere nood opnieuw geld op de tafel wordt gelegd”, zegt hij. Dus wil hij een strakke organisatie waarbij hulpverleners ook echt hulpverleners kunnen zijn, zonder te veel ballast. En als de ervaring en kennis van de medewerkers daarbij andere organisaties kunnen helpen, is dat mooi meegenomen.

Zelfsturende teams heten hét antwoord te zijn op al te bekende uitdagingen als vervreemding van het werk, absenteïsme, gebrek aan flexibiliteit of eigenaarschap, burn-out, bore-out… de lijst is lang. Innovatieve arbeidsorganisatie (IAO) komt in vele vormen, maar zelfsturing – naast gedeeld leiderschap – mag zich zeker tot kampioen kronen. Helaas blijkt ook die gehypte weg naar een betere arbeidswereld niet vrij van valkuilen: “Wij waren pioniers, maar nu is het tijd om bij te sturen.”

Zoals zoveel ondernemingen in de sector voor personen met een beperking is De Witte Mol een 'voorziening in verandering'. De invoering van het persoonsgebonden budget was de trigger om in 2020 de organisatiestructuur om te vormen tot een zelfsturende variant, zegt coördinator Lin Verbeeck.

In het kader van het Social Entreprise World Forum (SEWF – Brisbane) organiseerden wij samen met Provincie Antwerpen, Trividend, Sociale Innovatie Fabriek, Blenders en Belgium Impact een locale community Hub voor sociale ondernemers in Antwerpen. Het thema ‘groei’ had binnen de context van sociaal ondernemen met oog voor mens en planeet een positieve lading.

Veel, zo niet alle organisaties investeren in fysieke beveiliging: goede sloten, badgesystemen, alarm, camera’s… “Maar een degelijk plan van aanpak voor als ze getroffen worden door een cyberaanval? Ho maar”, zegt Patrick Hauspie (VLAIO). “Vaak schrikt de technische bijklank af, terwijl je echt geen digitale specialist moet zijn om al flink wat stappen in de goede richting te zetten.”

Leidinggeven op afstand, en dat over verschillende vestigingen heen: het is een serieuze test voor iemands leiderschap en strategisch vermogen. Als algemeen directeur van Zeplin kreeg Charlotte Joossens die dubbele uitdaging voor de kiezen.

Cindy Sallaerts is sinds 2021 overkoepelend HR-verantwoordelijke binnen de sociale onderneming ‘Inspirant’. Haar belangrijkste uitdagingen? Medewerkers gemotiveerd houden en nieuwe collega’s vinden. Om de werkgoesting bij de 500 medewerkers aan te zwengelen, volgde Cindy de gelijknamige bootcamp van Groeilabz.