Groeilab verhoog de slaagkans van jouw digitaal project (Antwerpen)
Digitalisering is geen luxe meer, maar een noodzaak in de social profit sector. Vaak loopt het mis bij de implementatie van digitale projecten. Hoewel de technologie veelbelovend is, gaan projecten vaak over tijd, overschrijden ze budgetten of leveren ze niet de verwachte waarde. De oorzaak ligt meestal in de manier waarop de organisatie en communicatie binnen projecten worden aangepakt.
-
Dag 1, vrijdag 3 oktober
-
-
-
Sessie 1: De bomen en het bos
Meer informatie
Deze sessie behandelt 3 onderdelen:
- Hoe definiëren we voor elk project welke ambities we nastreven en welke jobs daarvoor (digitale) ondersteuning vereisen?
- Digitale transformatie is een werk van lange adem. Daarom bekijken we ons project als een halte op een langer traject.
- We leggen de verschillende projecten naast elkaar en maken een eerste inschatting van de belasting die de globale portfolio zal leggen op de organisatie.
-
-
Dag 2, vrijdag 17 oktober
-
-
-
Sessie 2: Mist over de campagne
Meer informatie
Wanneer is een digitaal project succesvol en hoe kunnen we in nauw contact met de gebruiker impact realiseren. Deze sessie behandelt opnieuw 3 onderdelen:
- Het team moet een duidelijk afgebakende ruimte hebben om haar ding te doen: essentieel in design is een helder doel, maar zeker ook een set duidelijke randvoorwaarden.
- We brengen de risico’s systematisch in kaart en omzeilen of elimineren ze. Daarnaast gebruiken we de Return on Investment als leidraad in de keuze van elke volgende stap.
- Ten slotte fitten we onze designaanpak in de juiste organisatie, we vervellen onze cultuur richting impact, love en trust.
-
-
Dag 3, vrijdag 7 november
-
-
-
Sessie3: De mens, het enige ijkpunt
Meer informatie
In deel 3 gaan we verder in op de menselijke kant van het digitale project. De mens als gebruiker, en de mens als speler in het team. Deze laatste collectieve sessie behandelt opnieuw 3 onderdelen:
- Rode draad doorheen het hele traject is de communicatie en hoe we op een agile manier in elke stap alle nodige mensen betrekken.
- Om nauw samen te kunnen werken, moeten we over cruciale beslissingen kunnen discussiëren en dus een gezamenlijke basiskennis hebben. We definiëren de 8 cruciale teamcompetenties van een digitaal team.
- De teams opereren uiteraard niet op een eiland, maar werken samen met partners en functioneren binnen een organisatie. Ook een geschikte organisatiestructuur en een aangepast HR-beleid zijn een sine qua non.
-
