Inspiratie

Raden van bestuur bevinden zich op een keerpunt. Toezicht houden volstaat niet langer, vooruitdenken wordt een vereiste. Helle Bank Jorgensen, global managing director of Board Development bij Board Intelligence, legt uit hoe bestuurders zich kunnen wapenen tegen gestapelde risico’s zoals klimaatverandering, AI en geopolitieke instabiliteit. Ze belicht waarom moed, verbeeldingskracht en menselijkheid essentiële competenties zijn voor de moderne bestuurskamer.

Steeds meer eigenaars van familiebedrijven overwegen om bij de overdracht van hun onderneming te kiezen voor een formule waarbij het bedrijf waar ze zolang in hebben gewerkt ook nadien volgens hun wensen wordt voortgezet. Steward-ownership, biedt hiervoor een oplossing, zegt Peter Depauw.

“De sociale sector en de bedrijfswereld spreken vaak een andere taal”, zegt Marco Alibertis van het Koninklijk Orthopedagogisch Centrum Antwerpen (KOCA). “Maar daarin schuilt ook een enorme kans. Het Groeilab impactvol samenwerken met bedrijven leerde ons vertrekken vanuit onze eigen kracht. We hoeven niet te bedelen, een samenwerking met de bedrijfswereld kan perfect een win-win zijn.”

Digitalisering circulair inrichten: duur en moeilijk? Welnee, kostenbesparend en makkelijk. Tenminste, als je weet waar te beginnen. Welke voordelen liggen er voor sociale ondernemingen om digitale en hybride diensten circulair in te richten? Rond die vraag zetten CIRCULIFE, Familiehulp, Proximus en Verso zich aan tafel.

Beroepsopleidingscentrum ACTA vzw integreert voorzichtig meer en meer artificiële intelligentie in haar werking. Zowel om interne processen als de eigen opleidingen te verbeteren, geloven ze in AI. Door hun deelname aan het groeilab Efficiënter werken met generatieve AI van Groeilabz, leggen ze een gedragen, onderbouwde basis voor een eerste AI-beleid.

Bij Zorggroep Sint-Kamillus in Bierbeek schuiven steeds meer bewoners aan voor plantaardige maaltijden die met liefde en creativiteit zijn bereid. Binnen het kader van de Green Deal Eiwitshift van de Vlaamse overheid, doorliep het keukenteam een traject onder begeleiding van ProVeg en HOGENT. Wat begon met ProVeg-workshops, groeide uit tot een overtuigde shift op het bord én in de mindset van het keukenteam en de gasten.