Inspiratie

Met 4,5 miljoen leden, zowat 70.000 vrijwilligers en tal van organisaties en bestuursorganen is CM een kleine samenleving op zich. Die schaal is een kracht, maar houdt ook een risico in: hoe groter de organisatie, hoe moeilijker het wordt om vlot van koers te veranderen als dat nodig is. Daarom maakte CM van goed bestuur een strategische prioriteit. Een zelfevaluatie maakte duidelijk waar nog groeikansen liggen: meer debat in de bestuurskamer, een betere opvolging van beslissingen en vooral meer diversiteit. “De wereld verandert te snel om ons als een olietanker te laten besturen”, zeggen Wouter Degrève, voorzitter Raad van Bestuur van CM Vlaanderen en Benjamin Vandervoort, directeur Netwerk Limburg.

Een grote tuin met vijver, twaalf nieuwe studiowoningen en een buurt die mee in het verhaal moet stappen. Alderande, een voorziening voor personen met een beperking, heeft grote plannen met een nieuwe site waar wonen en dagbesteding samenkomen. Alleen vragen zulke projecten ook middelen die niet zomaar binnen de reguliere financiering passen. Het bootcamp Subsidiemanagement van Groeilabz kwam precies op tijd.

Zeventien hulpverleners is het ‘record’ van een cliënt waarmee Mathias Vaes ooit werkte. Zeventien professionals die allemaal iets deden, iets opvolgden, iets moesten weten. De ene voor schulden, de andere voor huisvesting, nog iemand voor opvoeding, voor werk, voor psychische problemen, voor dit formulier, voor die procedure. Nodeloos complex, vierkant draaiend. Hij kon het niet meer aanzien en installeerde een revolutionair idee bij OCMW Mechelen: één client, één maatschappelijk assistent.

Een effectief, structureel subsidiemanagement is een gigantische troef voor elke sociale onderneming, maar veel organisaties weten niet waar te beginnen. Projecten dienen zich aan, iemand springt erop, of dan toch weer niet. En dat terwijl het belang van innovatie toeneemt. “Aan één bootcamp van Groeilabz heb je genoeg om alles uit subsidies te halen”, merkt Karen Vansteenwegen van Mozaïek vzw op.

Het zijn niet alleen de gegevens van medewerkers waar hackers op uit zijn. Maatwerkbedrijven werken vaak voor grote klanten in sectoren zoals voeding en gezondheidszorg, die onder de strenge NIS2-richtlijn vallen. Via zo’n toeleverancier proberen hackers soms alsnog binnen te geraken. “Besef dat je interessant bent voor hackers, ook al denk je van niet”, zegt Dirk Vissers, proces- en ICT-verantwoordelijke bij maatwerkbedrijf Lidwina.

Raden van bestuur bevinden zich op een keerpunt. Toezicht houden volstaat niet langer, vooruitdenken wordt een vereiste. Helle Bank Jorgensen, global managing director of Board Development bij Board Intelligence, legt uit hoe bestuurders zich kunnen wapenen tegen gestapelde risico’s zoals klimaatverandering, AI en geopolitieke instabiliteit. Ze belicht waarom moed, verbeeldingskracht en menselijkheid essentiële competenties zijn voor de moderne bestuurskamer.