Inspiratie

Zeventien hulpverleners is het ‘record’ van een cliënt waarmee Mathias Vaes ooit werkte. Zeventien professionals die allemaal iets deden, iets opvolgden, iets moesten weten. De ene voor schulden, de andere voor huisvesting, nog iemand voor opvoeding, voor werk, voor psychische problemen, voor dit formulier, voor die procedure. Nodeloos complex, vierkant draaiend. Hij kon het niet meer aanzien en installeerde een revolutionair idee bij OCMW Mechelen: één client, één maatschappelijk assistent.

Een effectief, structureel subsidiemanagement is een gigantische troef voor elke sociale onderneming, maar veel organisaties weten niet waar te beginnen. Projecten dienen zich aan, iemand springt erop, of dan toch weer niet. En dat terwijl het belang van innovatie toeneemt. “Aan één bootcamp van Groeilabz heb je genoeg om alles uit subsidies te halen”, merkt Karen Vansteenwegen van Mozaïek vzw op.

Het zijn niet alleen de gegevens van medewerkers waar hackers op uit zijn. Maatwerkbedrijven werken vaak voor grote klanten in sectoren zoals voeding en gezondheidszorg, die onder de strenge NIS2-richtlijn vallen. Via zo’n toeleverancier proberen hackers soms alsnog binnen te geraken. “Besef dat je interessant bent voor hackers, ook al denk je van niet”, zegt Dirk Vissers, proces- en ICT-verantwoordelijke bij maatwerkbedrijf Lidwina.

Raden van bestuur bevinden zich op een keerpunt. Toezicht houden volstaat niet langer, vooruitdenken wordt een vereiste. Helle Bank Jorgensen, global managing director of Board Development bij Board Intelligence, legt uit hoe bestuurders zich kunnen wapenen tegen gestapelde risico’s zoals klimaatverandering, AI en geopolitieke instabiliteit. Ze belicht waarom moed, verbeeldingskracht en menselijkheid essentiële competenties zijn voor de moderne bestuurskamer.

Steeds meer eigenaars van familiebedrijven overwegen om bij de overdracht van hun onderneming te kiezen voor een formule waarbij het bedrijf waar ze zolang in hebben gewerkt ook nadien volgens hun wensen wordt voortgezet. Steward-ownership, biedt hiervoor een oplossing, zegt Peter Depauw.

“De sociale sector en de bedrijfswereld spreken vaak een andere taal”, zegt Marco Alibertis van het Koninklijk Orthopedagogisch Centrum Antwerpen (KOCA). “Maar daarin schuilt ook een enorme kans. Het Groeilab impactvol samenwerken met bedrijven leerde ons vertrekken vanuit onze eigen kracht. We hoeven niet te bedelen, een samenwerking met de bedrijfswereld kan perfect een win-win zijn.”