Breng jouw organisatie in kaart met de RASCI-methode.
RASCI kan een hulpmiddel zijn voor jouw onderneming om verantwoordelijkheden en bevoegdheden op een eenvoudige manier in kaart te brengen.
RASCI is gebaseerd op een techniek, die 'responsibility charting' heet, en oorspronkelijk uit de Verenigde Staten komt. Het wordt vertaald naar verantwoordelijkheid in kaart brengen.
Met RASCI is het mogelijk om aan te geven wat de rolverdeling is tussen personen, die samen een bijdrage in jullie organisatieproces moeten leveren.
Wat betekent RASCI?
RASCI is een letterwoord, waarbij de letters staan voor de verschillende rollen:
Responsible = verantwoordelijk
Accountable = eindverantwoordelijk
Support = ondersteunend
Consult = raadpleging en
Inform = informerend
Wanneer je medewerkers in een proces een bepaalde rol vervullen, kan je hen één of meer van deze rollen toekennnen. Ook kunnen ze per activiteit verschillen.
RASCI-model
Het RASCI-model combineert op een hele compacte manier de beschrijving van een proces en de bij elke stap behorende verantwoordelijkheden.
Per proces wordt op 1 A4 (!) weergegeven wat de doelstelling, het toepassingsgebied en alle benodigde stappen en beslissingen zijn.
Hieraan worden in hetzelfde overzicht de bijbehorende RASCI rollen gekoppeld.
Bekijk hier alvast de uitgebreidere toelichting schematisch in kaart gebracht : RASCI-methode