Testimonials

“De grootste valkuil bij subsidieaanvragen? Vanzelfsprekendheid”

Mon, 14 Sep 2026 16:52:59 +0200

Een grote tuin met vijver, twaalf nieuwe studiowoningen en een buurt die mee in het verhaal moet stappen. Alderande, een voorziening voor personen met een beperking, heeft grote plannen met een nieuwe site waar wonen en dagbesteding samenkomen. Alleen vragen zulke projecten ook middelen die niet zomaar binnen de reguliere financiering passen. Het bootcamp Subsidiemanagement van Groeilabz kwam precies op tijd.

Revolutie bij OCMW Mechelen: één cliënt, één maatschappelijk assistent

Mon, 06 Jul 2026 15:53:52 +0200

Zeventien hulpverleners is het ‘record’ van een cliënt waarmee Mathias Vaes ooit werkte. Zeventien professionals die allemaal iets deden, iets opvolgden, iets moesten weten. De ene voor schulden, de andere voor huisvesting, nog iemand voor opvoeding, voor werk, voor psychische problemen, voor dit formulier, voor die procedure. Nodeloos complex, vierkant draaiend. Hij kon het niet meer aanzien en installeerde een revolutionair idee bij OCMW Mechelen: één client, één maatschappelijk assistent.

“De grootste winst van subsidiedossiers? Niet geld, maar samenwerkingen”

Mon, 01 Jun 2026 16:07:03 +0200

Een effectief, structureel subsidiemanagement is een gigantische troef voor elke sociale onderneming, maar veel organisaties weten niet waar te beginnen. Projecten dienen zich aan, iemand springt erop, of dan toch weer niet. En dat terwijl het belang van innovatie toeneemt. “Aan één bootcamp van Groeilabz heb je genoeg om alles uit subsidies te halen”, merkt Karen Vansteenwegen van Mozaïek vzw op.

“We zien regelmatig pogingen om onze directie te hacken”

Mon, 01 Jun 2026 11:38:15 +0200

Het zijn niet alleen de gegevens van medewerkers waar hackers op uit zijn. Maatwerkbedrijven werken vaak voor grote klanten in sectoren zoals voeding en gezondheidszorg, die onder de strenge NIS2-richtlijn vallen. Via zo’n toeleverancier proberen hackers soms alsnog binnen te geraken. “Besef dat je interessant bent voor hackers, ook al denk je van niet”, zegt Dirk Vissers, proces- en ICT-verantwoordelijke bij maatwerkbedrijf Lidwina.

Van toezicht naar vooruitzicht in de bestuurskamer

Tue, 28 Apr 2026 14:37:20 +0200

Raden van bestuur bevinden zich op een keerpunt. Toezicht houden volstaat niet langer, vooruitdenken wordt een vereiste. Helle Bank Jorgensen, global managing director of Board Development bij Board Intelligence, legt uit hoe bestuurders zich kunnen wapenen tegen gestapelde risico’s zoals klimaatverandering, AI en geopolitieke instabiliteit. Ze belicht waarom moed, verbeeldingskracht en menselijkheid essentiële competenties zijn voor de moderne bestuurskamer.

Steward-ownership: de derde weg naar een bedrijfsoverdracht

Fri, 03 Apr 2026 14:03:20 +0200

Steeds meer eigenaars van familiebedrijven overwegen om bij de overdracht van hun onderneming te kiezen voor een formule waarbij het bedrijf waar ze zolang in hebben gewerkt ook nadien volgens hun wensen wordt voortgezet. Steward-ownership, biedt hiervoor een oplossing, zegt Peter Depauw.

“We hoeven niet te bedelen, we hebben écht iets te bieden”

Thu, 26 Mar 2026 14:09:14 +0100

“De sociale sector en de bedrijfswereld spreken vaak een andere taal”, zegt Marco Alibertis van het Koninklijk Orthopedagogisch Centrum Antwerpen (KOCA). “Maar daarin schuilt ook een enorme kans. Het Groeilab impactvol samenwerken met bedrijven leerde ons vertrekken vanuit onze eigen kracht. We hoeven niet te bedelen, een samenwerking met de bedrijfswereld kan perfect een win-win zijn.”

Circulair digitaliseren: duurzaam, kostenbesparend én makkelijk

Mon, 06 Jul 2026 16:02:07 +0200

Digitalisering circulair inrichten: duur en moeilijk? Welnee, kostenbesparend en makkelijk. Tenminste, als je weet waar te beginnen. Welke voordelen liggen er voor sociale ondernemingen om digitale en hybride diensten circulair in te richten? Rond die vraag zetten CIRCULIFE, Familiehulp, Proximus en Verso zich aan tafel.

“We maken onze jobs kwaliteitsvoller dankzij AI”

Tue, 25 Nov 2025 16:29:36 +0100

Beroepsopleidingscentrum ACTA vzw integreert voorzichtig meer en meer artificiële intelligentie in haar werking. Zowel om interne processen als de eigen opleidingen te verbeteren, geloven ze in AI. Door hun deelname aan het groeilab Efficiënter werken met generatieve AI van Groeilabz, leggen ze een gedragen, onderbouwde basis voor een eerste AI-beleid.