Inspiratie

Een ziekenhuis zoals UZ Brussel krijgt - via zijn universitaire link -voortdurend vernieuwingsimpulsen. Logisch, want je bent dagelijks bezig met de nieuwste technieken en recentste inzichten.

“Sociale ondernemingen slagen er steeds beter in om verder vooruit te kijken, om los te komen van het hier en nu. Ze willen een duurzame impact op langere termijn. Maar daarvoor hebben ze een duidelijke strategie nodig.”

“Willen ons ontpoppen tot digitale pionier in het jeugdwerk.”

De jeugdwerkers van Formaat houden vooral van menselijke contacten. Maar om subsidies te verkrijgen en te rechtvaardigen, moet ook het papierwerk in orde zijn.

Leidinggeven op afstand, en dat over verschillende vestigingen heen: het is een serieuze test voor iemands leiderschap en strategisch vermogen. Als algemeen directeur van Zeplin kreeg Charlotte Joossens die dubbele uitdaging voor de kiezen.

Heel wat algemeen directeurs binnen de social profit hebben hun wortels in de zorgverlening zelf. Dat geldt ook voor Lex Vorsselmans. Hij groeide door van directeur bijzondere jeugdzorg tot algemeen directeur van Ter Loke. Om zijn financiële kennis bij te spijkeren, volgde Lex een bootcamp van Groeilabz. De kennis die hij daar verwierf – het Business Model Canvas op kop – vormde een welkome leidraad bij de uitbouw van een nieuwe locatie.